公司内部开发的闭源代码，就像厨房里的秘制配方。外人不知道怎么调出来的味道，但一旦泄露，模仿起来可就容易了。特别是在网络环境越来越开放的今天，如何控制谁能看到、谁能修改这些关键代码，成了技术团队必须面对的问题。
权限不是越开放越好
有些团队为了“协作高效”，把代码库权限开得很大，新来的实习生也能直接查看核心模块。结果一次误操作删了主分支，或者不小心把代码传到了公开平台，损失难以挽回。闭源的意义就在于“闭”，不是藏着不干实事，而是精准放行，让对的人在对的时间看到对的内容。
基于角色的访问控制（RBAC）更实用
最常见的做法是按角色分配权限。比如前端开发只能访问前端模块，后端工程师可以读取API层代码，但数据库底层逻辑只对架构组开放。GitLab 或 GitHub 都支持这种策略，通过分组管理就能实现。
git config --global user.name "zhangsan"
git config --global user.email "zhangsan@company.com"
# 推送时使用SSH密钥认证，确保身份可信敏感操作需要二次确认
即使是有权限的人，也不该随意删除或合并主干代码。设置强制代码审查（MR/PR）流程，哪怕你是项目负责人，改了核心逻辑也得等另一个人点头。这就像银行的双人操作柜员机，防的不是你，而是意外和疏忽。
日志记录谁动过哪块代码
所有代码访问和变更行为都得留痕。谁在晚上十点拉取了加密模块的代码？谁尝试访问但被拒绝？这些日志不仅能用于审计，在出问题时也能快速定位源头。很多企业用 ELK 搭监控，把 Git 操作日志接入安全系统，异常行为自动告警。
闭源代码的价值不在写得多漂亮，而在管得够严。权限设置不是增加麻烦，而是给团队加一层看不见的防护网。就像小区门禁，不是不让回家，而是让住的人更安心。